6月18日，中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松在中航工业副总经济师、战略规划部部长陈元先、中航工业系统公司分党组书记、副总经理田学应的陪同下到中航光电调研。

　　谭瑞松一行深入中航光电研发生产现场，全面了解公司产品生产管理过程；听取了公司总经理李聚文所做的《开放辩证 创新突破 打造军工企业持续竞争力》专题汇报。谭总对中航光电科学、规范、特色的管理、文化以及良好的创新氛围和金融危机形势下逆势而上的业绩给予了充分肯定，谭总讲到，中航光电在“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”方面是中航工业的标杆和旗帜：

　　1.中航光电作为接插件企业发展到今天，年销售收入做到11亿，说明它与其它企业的内涵、素质是不一样的，中航光电是一个注重文化、注重内涵的企业。

　　2.中航光电实现逆势而上的原因，最重要的是它独特的软实力——核心竞争力，以及内部规范、有序、科学、富有特色的管理和激励性强的机制，这是别人很不容易学到的，或者说需要很长的时间去学习。

　　3.中航光电的成功源于其高度重视技术创新工作，公司新品研发投入多，年新品研发项目多，年新品形成的销售收入占总销售收入的33%，由此可见，中航光电虽然是一个传统的行业，但技术含量高，属于高新技术企业。

　　4.中航光电有一个特点就是注重理念创新，公司有很多新名词，许多还是原创的，比如“差异标准化”等，公司也很重视用哲学、文化去管理企业、统一企业员工思想，在企业的长远发展上值得其它企业借鉴。

　　5.中航光电发展动力足、意识强，并按照自己的发展速度、市场布局规划长远目标、中期目标、近期目标，非常清楚、明晰，每年都有实实在在的业绩，企业对实现长远目标心中有数，心里也很踏实。

　　6.中航光电市场化程度高，形成了相对的垄断，通过“五化”获得市场主导地位，享有在市场中的发言权，荣获“中国市场电子元件领军厂商”称号。

　　谭总还针对中航光电的发展指出：产业化的进程很漫长，都有一个休养生息、调整加油的过程，要做“百年老店”还需要更加努力，需要“危机管理”。一个企业长期的高速发展，会有各种问题相伴出现，中航光电要注意高速发展中出现的问题，要有高度的防范风险意识。